Реал Франчайзинг Групп

Карта сайта

+7 (910) 207 77 77

Заказать звонок

Контроль

Виды контроля

Контроль - это процесс оценки и измерения фактического развития предприятия и его соответствия корпоративным требованиям и планам сети. В условиях современного стремления компаний развиваться по сетевому принципу данное понятие приобретает особое значение, так как только контроль способен удержать всех партнеров сети в рамках общей концепции бренда. Каждый предприниматель видит путь развития своего предприятия индивидуально и нередко предпринимает шаги, не вписывающиеся в общие правила сети и стратегию ее руководителя. Во избежание подобного недопонимания мы настоятельно рекомендуем внимательно подходить к процессу разработки соответствующей договорной основы вашей будущей сети и интегрировать на предприятии методы превентивного контроля. Существует множество видов контроля в зависимости от его сферы и методов проведения.

Контроль ( в рамках работы предприятия)

  • Предварительный - данный вид контроля распространяется на бизнес - процессы предприятия, осуществляющиеся до фактического начала его работы. Задача предварительного контоля - организовать бесперебойную и качественную работу организации, оценить управленческую систему и наладить грамотный внутренний документооборот. Под данный тип контроля подпадают такие сферы деятельности предприятия как: логистическая система, лицензирование, управленческая система, кадровая служба, маркетинговые исследования, соответствие предприятия корпоративным нормам, адаптация предприятия на внутригородские условия и т.д. Данный контроль проводится в рамках одного предприятия и требует выезда специалистов на место.
  • Текущий - данный вид контроля распространяется на основной бизнес - процесс предприятия или на группу соответствующих бизнес - процессов. Текущий контроль необходим для совершенствования деятельности предприятия, соответствия ее корпоративным нормам, а также для контроля внедрения новаций в основной бизнес - процесс редпрятия. Задача такого контроля - своевременно выявить и по возможности устранить отклонения от заданных параметров. Под данный тип контроля подпадают такие сферы деятельности предприятия как: производственный процесс, взаимодействие с населением, маркетинг, кадровая служба, внутренняя логистика, производительность, корпоративная культура и т.д. Текущий контроль также делится на стратегический и оперативный. Стратегический контроль основывается на таком показателе как эффективность использования ресурсов организации с точки зрения достижения ее конечных целей и использует как количественные, так и качественные показатели. Стратегический контроль может проводиться в рамках одного или нескольких предприятий, применяться как удалённо, так и с выездом специалиста. Оперативный контроль – это интерактивный контроль, осуществляющийся одновременно с выполнением основных работ, ориентированный на текущую производственную и хозяйственную деятельность, в частности движение изделий в рамках технологического процесса предприятия. Оперативный контроль может проводиться только в рамках одного предприятия и предполагает выезд специалиста совместно с работниками проверяющего предприятия на место.
  • Заключительный - данный вид контроля нацелен на анализ результатов и является наиболее популярным среди сетевых компаний, его основная задача – проводить анализ соответствия конечного продукта с корпоративными нормами сети, выявлять недосдачи и брак, формировать рекомендации по невелированию выявленных проблем на предприятии и отслеживать маркетинговую активность организации. Под данный контроль подпадают такие сферы деятельности предприятия как: мерчендайзинг, маркетинг, работа с населением, прибыль, контроль качества, инвентаризация и т.д. Данный тип контроля проводится в рамках одного предприятия и не может проводиться удаленным методом.

Контроль ( в рамках сети )

  • Сплошной - данный вид контроля рассчитан на небольшое количество отделений и предполагает повсеместный контроль всех участников сети. Однако с увеличением количества точек стоимость сплошного контроля качества значительно увеличивается, отдел контроля качества становится непосильной ношей для владельца сети.
  • Выборочный - данный вид контроля рассчитан на большие сети с широкой географией и спектом форматов, предполагает выборочный контроль участников сети и построению на основе полученных данных прогнозов для всей сети.

Контроль ( в рамках его методов )

  • Присутствие специалиста - большая часть видов контроля могут проводиться только на основе данных, полученных из наблюдений специалистов. Их субъективное мнение и опыт - это значительный вклад в решении соответствующих задач контроля качества. Специалисты делятся на две основные группы: специалисты по контролю качества и методов его внедрения на предприятие и специалисты профиля основной деятельности организации. Для проведения наиболее эффективного контроля в присутствии спецалистов, необходимо задействовать обе группы профессионалов в соответствующей сфере.
  • Удаленный - данный вид контроля объединяет множество современных инструментов контроля и анализа. Применяемые методы можно подразделить на две группы: анализ количественных и качественных показателей сети / предприятия и современные технологии видео контроля за хозяйственной деятельностью предприятия. Данное разделение обосновано различной степенью объективности полученной информации, ведь за монитором видео - регистратора также сидит человек, который подвержен человеческому фактору. С этой точки зрения первая группа выглядит надёжнее. Однако необходимо понимать, что на сегодняшний день система сбора численных показателей страдает из-за неэффективного сбора первичных данных. Стандартным выходом является автоматизация процесса сбора данных.

Контроль ( в рамках соответствующей сферы деятельности организации )

  • Контроль процесса производства - данный вид контроля является частью текущего вида контроля и нацелен исключительно на анализ основного бизнес - процесса предприятия - процесса производства. Данный вид контроля может осуществляться только в присутствии специалистов обеих ключевых групп и проводится в рамках одного предприятия.
  • Контроль эффективности маркетинговой активности предприятия - данный вид контроля охватывает все стадии работы организации и нацелен на анализ результатов маркетинговой активности предприятия, на интеграцию новых инструментов маркетинга и на разработку уникальных успешных маркетинговых мероприятий в рамках корпоративных стандартов сети. Данный вид контроля может осуществляться только в присутствии специалистов и проводится в рамках одного предприятия.
  • Контроль работы предприятия с населением - данный вид контроля охватывает две значительные сферы деятельности предприятия: обслуживание населения в рамках соответствующей основной деятельности и адаптация предприятия на внутригородские условия. Обе эти сферы являются основополагающими для любого предприятия, последовательность проработки каждого из соответствующих элементов проводится с использованием технологии "Реал Франчайзинг Групп". Данный вид контроля может осуществляться только в присутствии специалистов и проводится в рамках одного предприятия.
  • Контроль логистической системы организации - данный вид контроля предполагает анализ и оценку логистической системы соответствующей территории. Задача специалистов - оптимизировать логистическую систему сети, сформировать необходимые финансовые модели и рационализировать уровни складских запасов на отдельных предприятиях. Данный вид контроля может осуществляться удаленно и проводится в рамках нескольких предприятий одной логистической цепи.
  • Контроль соответствия и полноты ассортимента - данный вид контроля предполагает анализ соответствия ассортимента предприятия корпоративным ассортиментным матрицам, оценку полноты ассортимента, оценку спроса в рамках соответствующей ассортиментной позиции. анализ корпоративных отчетов, анализ складских запасов. Задача специалиста - отследить движение товара в рамках непрямых продаж заказчика. Данный вид контроля может осуществляться только в присутствии специалистов и проводится в рамках одного или нескольких предприятий.
  • Контроль соответствия предприятия корпоративным нормам сети - данный вид контроля нацелен исключительно на исследование элементов сети с точки зрения их соответствия корпоративным требованиям. Задача специалистов - проанализировать соответствующие предприятия, выявить отклонения от нормы и выработать рекомендации по их корректировке. Данный вид контроля может осуществляться только в присутствии специалистов и проводится в рамках одного предприятия.

Контроль ( в рамках масштабности процесса )

  • Контроль в рамках федеральной сети - предполагает любой вид контроля в рамках соответствующего федерального округа или страны в целом.
  • Контроль в рамках региональной сети - предполагает любой вид контроля в рамках соответствующего региона.
  • Контроль в рамках города - предполагает любой вид контроля в рамках соответствующего города.
  • Контроль в рамках одного предприятия - предполагает любой вид контроля в рамках соответствующего предприятия.

Контроль ( в рамках интеграции методов регистрации данных )

  • Интегрированный контроль - данный вид контроля, является основой привентивного контроля и отображает один из подходов предпринимателя к контролю за предприятием / предприятиями. Интегрированный контроль означает внедрение на все уровни предприятия систем контроля, сбор данных и предотвращение стандартных затруднений. Существует несколько методов контроля в рамках интегрированного вида: чек - листы, отчеты видеокамеры и другие виды регистраторов.
  • Внешний контроль - данный вид контроля проводится обычно "по результату" (Иными словами, когда игнорировать тревожные сигналы уже не представляется возможным) и отображает один из подходов предпринимателя к контролю за предприятием / предприятиями. Внешний контроль означает, что предприниматель задействует подрядную организацию для оценки пермоментной информации, источником которой обычно выступают отчеты в фискальные органы. Внешний контроль – основа стратегического вида контроля, его задача – экстренная диагностика предприятия c использованием стандартных финансовых документов организации.

Контроль (подход к контролю)

  • Превентивный контроль - данный вид контроля включает в себя все необходимые мероприятия для внедрения системы контроля качества на предприятие, с использованием различных систем. Таких как: внутренний документооборот, корпоративная культура, поощрение персонала, видеонаблюдение и др. Данные системы нацелены на предупреждение трудностей, возникающих на предприятии. Превентивный контроль может осуществляться удаленным методом и проводится в рамках одного или нескольких предприятий.
  • Контроль "по результату" - данный вид контроля осуществляется в случае возникновения экстренной ситуации на предприятии и при необходимости быстро принимать решения. Зачастую в подобных случаях предприниматель прибегает к поддержке сторонней организации для полного анализа предприятия и выявления отклонений. Контроль "по результату" может осуществляться только в присутствии специалистов обеих ключевых групп и проводится в рамках одного предприятия.
Методы контроля Прайс-лист

Превентивный контроль

Ревизор - это специалист осуществляющий непредвиденные проверки соответствующей системы предприятия, выступает как контрольный закупщик, как недовольный клиент или неблагонадежный подрядчик. Задача ревизора - выявить недочёты управления в условиях нестандартной ситуации. Ревизор может действовать как в офлайн, так и в онлайн формате.

Услуга - Разработка превентивного контроля в рамках предприятия. Данная услуга предполагает разработку индивидуальной системы контроля для отдельного предприятия. Специалисты разработают такие элементы, как чек-листы, "рыбы" отчетов, методы непрерывного контроля соответствующей сферы деятельности предприятия, подберут оптимальных подрядчиков для организации видеонаблюдения, аудита, автоматизации. Превентивные методы контроля можно подразделить на две группы:

1 группа - данные методы контроля компания "Реал Франчайзинг Групп" может разработать и внедрить без привлечения подрядчиков.

Чек-листы
Отчеты
Ревизоры
Контроль отбора кадров
Непрерывные системы контроля (сопровождение)
Контроль выходной информации
Контроль качества входящей продукции
Контроль конечного продукта
Присутствие специалистов

2 группа - данные методы контроля разрабатываются и внедряются при участии специалистов соответствующей отрасли.

Аудит
Автоматизация
Видеонаблюдение Датчики

Данная услуга предполагает:

  • Аккумуляция необходимых данных
  • Разработка структуры контроля предприятия
  • Анализ подрядчиков
  • Разработка плана интеграции превентивных систем контроля
  • Разработка бизнес-модели предприятия
  • Разработка финансовой модели системы контроля
  • Разработка системы контроля прикассовой зоны.
  • Анализ финансовых документов предприятия
  • Разработка системы контроля офлайн и онлайн сервиса предприятия
  • Разработка системы контроля соблюдения корпоративных стандартов сети
  • Разработка системы контроля заготовочного цеха предприятия
  • Разработка системы контроля складских запасов предприятия
  • Разработка системы контроля административного отдела предприятия
  • Разработка системы контроля логистической системы организации
  • Разработка технического задания совместно с подрядчиками для автоматизации систем контроля предприятия
  • Разработка корпоративных требований для установки видеонаблюдения
  • Разработка корпоративных норм использования датчиков
  • Разработка финальных отчетов по результатам аудиторских проверкок
  • Краткосрочный выезд специалиста
  • Оперативная поддержка в интеграции соответствующих методов контроля
  • Документ, содержащий всю информацию, необходимую для копирования соответствующих систем контроля на другие предприятия
  • Методические пособия по использованию соответствующих элементов контроля.
  • Нормы и стандарты систем контроля
  • Проведение необходимого обучения сотрудников организации

Контроль "по результату"

аудит

ревизоры

анализ выходной информации

присутствие специалистов

анализ спроса. Деффектура рынка

анализ соответствия корпоративным нормам

анализ работы персонала

анализ причин сложившейся ситуации на предприятии

Услуга - Разработка контроля "по результату" в рамках предприятия. Данная услуга предполагает разработку индивидуальной системы контроля "по результату" для отдельного предприятия. Задача данного вида контроля - проанализировать сложившуюся ситуацию на предприятии, используя существующие данные и данные полученные от срочных проверок. Результатом данного комплекса услуг является: четко сформулированная проблема, несколько альтернативных вариантов ее решения и все необходимые сопутствующие расчеты.

  • Аккумуляция необходимых данных
  • Проведение ревизорных проверок
  • Выезд специалиста на место
  • Отбор и контроль соответствующих подрядчиков
  • Анализ выходной информации
  • Анализ кадров
  • Анализ спроса. Анализ клиентской базы
  • Анализ месторасположения предприятия
  • Анализ соответствия предприятия корпоративным нормам
  • Оценка самостоятельных действий предпринимателя
  • Анализ выявленной проблемы
  • Документ, содержащий всю информацию, необходимую для избежания в дальнейшем схожих затруднений. Анализ сложившейся ситуации, прогноз, методы ее разрешения
  • Методические пособия для работников головной компании о методах разрешения соответствующих отклонений от нормы
  • Проведение необходимого обучения сотрудников организации

Существует множество видов и методов контроля, грамотно скомпановать и сформировать единую систему качества - наша задача. Любая система контроля требует индивидуального подхода и подбора инструментов, компания " Реал Франчайзинг Групп" готова разработать для Вас уникальную систему контроля и сопровождения, как в рамках одного предприятия, так и в рамках всей сети.

Онлайн заказ разработки системы контроля и сопровождения

Ведение и контроль франчайзинговой сети

Услуга - Сопровождение и контроль логистической составляющей франчайзинговой сети.


от 180 000 до 500 000 руб

Услуга - Сопровождение и контроль соблюдения графика маркетинговых событий


от 180 000 до 500 000 руб

Услуга - Сопровождение и контроль франчайзи в рамках соблюдения ассортиментной политики франчайзинговой сети.

от 120 000 до 500 000 руб

Услуга - Сопровождение и контроль системы продаж, обслуживания и взаимодействия с
населением.

от 250 000 до 600 000 руб

Услуга - Контроль организации производственного процесса. Анализ результатов.


от 250 000 до 700 000 руб

Ведение и контроль франчайзи

Услуга - Сопровождение франчайзи в рамках графика маркетинговых событий.

от 60 000 до 120 000 руб

Услуга - Контроль товарооборота, ассортимента и товарных запасов франчайзи


от 80 000 до 170 000 руб

Другой контроль франчайзи.

Услуга - Разработка системы превентивного контроля

от 300 000 до 1 000 000 руб

Услуга - Разработка системы контроля "по результату"


от 300 000 до 700 000 руб

Конечная стоимость
от 0 до 0 руб

Рассчитать

Для того чтобы сеть работала, как часы, очень важно внимательно контролировать систему доставки товара до склада / заготовочного цеха франчайзи. Компания "Реал Франчайзинг Групп” предлагает воспользоваться услугами наших специалистов в сфере логистики и формирования оптимальных запасов у франчайзи, менеджер полностью контролирует и ведет соответствующие внутренние доставки сети, регистрирует показатель среднего брака, делает заказы и плотно взаимодействует с франчайзи.Сопровождение предоставляется минимум на один год и предполагает смешанный метод контроля.

Услуга включает:

  • Закрепление за соответствующими франчайзи персонального менеджера по логистике и запасам
  • Формирования графика соответствующих внутренних доставок сети. Расчет основных показателей логистической системы
  • Отбор логистических подрядчиков. Ведение внутренней документации
  • Контроль за соблюдением графика соответствующих внутренних доставок сети. Взаимодействие с франчайзи
  • Контроль уровня среднего брака
  • Оперативное решение задач логистики и запасов франчайзи
  • Планирование уровня запасов на франчайзинговых отделениях. Оптимизация издержек
  • Предоставление ежеквартальных отчетов о расходах на логистическую составляющую сети

Предоставляется полное сопровождение маркетинговой активности обозначенных франчайзинговых отделений, контроль за выполнением маркетинговых задач, анализ соответствующих подрядчиков. За соответствующими франчайзи будет закреплен менеджер по маркетингу для решения оперативных вопросов, возникающих в сфере маркетинговой активности франчайзинговой сети. Сопровождение предоставляется минимум на один год и предполагает смешанный метод контроля.

Услуга включает:

  • Закрепление за соответствующими франчайзи персонального менеджера по маркетингу
  • Контроль за поступлением необходимых данных для реализации маркетинговой стратегии сети
  • Предоставление исчерпывающих разъяснений франчайзи в сфере реализации маркетинговой стратегии сети
  • Контроль за соблюдением графика маркетинговой активности сети
  • Оперативное решение маркетинговых задач франчайзи
  • Разработку финансовых моделей всех маркетинговых мероприятий. Анализ подрядчиков
  • Предоставление ежеквартальных отчетов о результатах маркетинговой активности соответствующих франчайзи

Франчайзера всегда волнует, будет ли франчайзи в точности следовать предоставляемой ассортиментной матрице и все ли товары на полке соответствуют корпоративным нормам и требованиям. Данное сопровождение основано на результатах серии визитов ревизора на франчайзинговые предприятия, оценке текущего ассортимента, оценке товарных запасов, оценке финансовых отчётов франчайзи.Сопровождение предоставляется минимум на один год и предполагает смешанный метод контроля.

Услуга включает:

  • Закрепление за соответствующими франчайзи персонального ассортиментного менеджера
  • Формирование графика реализации контроля за ассортиментом франчайзинговой сети
  • Сбор данных. Выявление нарушений в ассортиментной политике сети
  • Контроль за соблюдением графика реализации ассортиментной политики франчайзинговой сети
  • Оперативное решение задач. Оптимизацию и рационализацию ассортимента отдельной франчайзинговой точки
  • Анализ подрядчиков. Юридическую поддержку
  • Предоставление ежеквартальных отчетов о результатах сопровождения и контроля франчайзи в рамках соблюдения ассортиментной политики франчайзинговой сети

Зачастую если источник проблемы сети не выявляется сразу, то в большинстве случаев корень ее лежит в системе взаимодействия франчайзи с населением. Данное сопровождение основано на результатах серии визитов ревизора на франчайзинговые предприятия и оценке онлайн и офлайн системы взаимодействия с населением. Компания "Реал Франчайзинг Групп” разработала уникальные системы тестирования в сфере обслуживания населения, которые позволяют объективно взглянуть на уровень сервиса на предприятии и предлагает адаптировать под соответствующую франчайзинговую сеть "Комбинированную технологию по увеличению продаж на предприятии”. Сопровождение предоставляется минимум на один год и предполагает смешанный метод контроля.

Услуга включает:

  • Закрепление за соответствующими франчайзи персонального менеджера
  • Формирование графика реализации контроля за системой обслуживания населения франчайзинговым предприятием
  • Сбор данных. Выявление нарушений в работе франчайзингового предприятия с населением
  • Контроль за соблюдением графика реализации усовешенствования системы обслуживания населения франчайзинговым предприятием
  • Оперативное решение задач. Проведение всех необходимых тренингов для франчайзи
  • Разработка всех необходимых сопутствующих финансовых моделей. Юридическую поддержку
  • Предоставление ежеквартальных отчетов о результатах сопровождения и контроля франчайзи в рамках системы продаж, обслуживания и взаимодействия франчайзи с населением.

Данный вид услуг возможен только при участии профессиональных технологов в соответствующем производственном процессе. Сопровождение основано на результатах серии визитов ревизоров - технологов и сотрудников компании "Реал Франчайзинг Групп” на франчайзинговые предприятия и оценке соответствующего производственного процесса. Сотрудники компании "Реал Франчайзинг Групп” выступают как специалисты в сфере франчайзинга и инжиниринга, их задача быть объективными судьями, документировать и анализировать результаты, внедрять корректировки в бизнес - бук и в процесс производства франчайзинговых отделений, свидетельствовать нарушения корпоративных правил франчайзи. Сопровождение предоставляется минимум на один год и предполагает смешанный метод контроля.

Услуга включает:

  • Закрепление за соответствующими франчайзи персонального менеджера. Формирование списка необходимых соответствующих технологов
  • Формирование графика реализации контроля за процессом производства франчайзинговой сети
  • Сбор данных. Выявление нарушений в технологии производства франчайзингового предприятия
  • Контроль за соблюдением графика проверки процесса производства во франчайзинговых отделениях
  • Оперативное решение задач. Проведение совместно с технолоогами всех необходимых профессиональных тренингов
  • Юридическую поддержку. Оценку ущерба от ошибок франчайзи, допущенных в производственном процессе
  • Предоставление ежеквартальных отчетов о результатах сопровождения и контроля франчайзи в отношении соблюдения корпоративных правил в производственном процессе франчайзингового предприятия.

Предоставляется полное сопровождение маркетинговой активности франчайзингового отделения, контроль за выполнением маркетинговых задач, анализ соответствующих подрядчиков. За франчайзи будет закреплен менеджер для решения операционных вопросов, возникающих в сфере маркетинговой активности франчайзинговой сети. Сопровождение предоставляется минимум на один год.

Услуга включает:

  • Закрепление за франчайзи персонального менеджера по маркетингу.
  • Контроль за поступлением необходимых данных для реализации маркетинговой стратегии сети
  • Предоставление исчерпывающих разъяснений франчайзи в сфере реализации маркетинговой стратегии сети
  • Контроль за соблюдением графика маркетинговой активности сети
  • Оперативное решение маркетинговых задач франчайзи
  • Разработку финансовых моделей всех маркетинговых мероприятий. Анализ подрядчиков
  • Предоставление ежеквартальных отчетов о результатах маркетинговой активности франчайзи

За франчайзи закрепляется менеджер, задача которого – непрерывный контроль за товарооборотом франчайзи. Это предполагает контроль товарных остатков и оптимального товарного запаса на предприятии, контроль доставки и уровня брака товара. Менеджер ведет все необходимые расчеты и отвечает за бесперебойную поставку товара во франчайзинговые отделения сети. Сопровождение предоставляется минимум на один год.

Услуга включает:

  • Закрепление за франчайзи персонального менеджера по логистике
  • Контроль за товарными запасами франчайзи. Организацию доставки, контроль брака
  • Ведение внутреннего документооборота франчайзинговой сети в рамках соответствующей логистической цепи
  • Расчет затрат на соответствующую логистическую цепь
  • Контроль закупок, анализ ассортиментных матриц соответствующих франчайзи
  • Предоставление отчетов о товарообороте франчайзи

Данная услуга предполагает разработку индивидуальной системы контроля для отдельного предприятия. Специалисты разработают такие элементы, как чек-листы, "рыбы" отчетов, методы непрерывного контроля соответствующей сферы деятельности предприятия, подберут оптимальных подрядчиков для организации видеонаблюдения, аудита, автоматизации. Превентивные методы контроля можно подразделить на две группы:

1 группа - данные методы контроля компания "Реал Франчайзинг Групп" может разработать и внедрить без привлечения подрядчиков.

Чек-листы
Отчеты
Ревизоры
Контроль отбора кадров
Непрерывные системы контроля (сопровождение)
Контроль выходной информации
Контроль качества входящей продукции
Контроль конечного продукта
Присутствие специалистов

2 группа - данные методы контроля разрабатываются и внедряются при участии специалистов соответствующей отрасли.

Аудит
Автоматизация
Видеонаблюдение Датчики

Услуга включает:

  • Аккумуляция необходимых данных
  • Разработка структуры контроля предприятия
  • Анализ подрядчиков
  • Разработка плана интеграции превентивных систем контроля
  • Разработка бизнес-модели предприятия
  • Разработка финансовой модели системы контроля
  • Разработка системы контроля прикассовой зоны.
  • Анализ финансовых документов предприятия
  • Разработка системы контроля офлайн и онлайн сервиса предприятия
  • Разработка системы контроля соблюдения корпоративных стандартов сети
  • Разработка системы контроля заготовочного цеха предприятия
  • Разработка системы контроля складских запасов предприятия
  • Разработка системы контроля административного отдела предприятия
  • Разработка системы контроля логистической системы организации
  • Разработка технического задания совместно с подрядчиками для автоматизации систем контроля предприятия
  • Разработка корпоративных требований для установки видеонаблюдения
  • Разработка корпоративных норм использования датчиков
  • Разработка финальных отчетов по результатам аудиторских проверок
  • Краткосрочный выезд специалиста
  • Оперативная поддержка в интеграции соответствующих методов контроля
  • Документ, содержащий всю информацию, необходимую для копирования соответствующих систем контроля на другие предприятия
  • Методические пособия по использованию соответствующих элементов контроля.
  • Нормы и стандарты систем контроля
  • Проведение необходимого обучения сотрудников организации

аудит

ревизоры

анализ выходной информации

присутствие специалистов

анализ спроса. Деффектура рынка

анализ соответствия корпоративным нормам

анализ работы персонала

анализ причин сложившейся ситуации на предприятии

Данная услуга предполагает разработку индивидуальной системы контроля "по результату" для отдельного предприятия. Задача данного вида контроля - проанализировать сложившуюся ситуацию на предприятии, используя существующие данные и данные полученные от срочных проверок. Результатом данного комплекса услуг является: четко сформулированная проблема, несколько альтернативных вариантов ее решения и все необходимые сопутствующие расчеты.

Услуга включает:

  • Аккумуляция необходимых данных
  • Проведение ревизорных проверок
  • Выезд специалиста на место
  • Отбор и контроль соответствующих подрядчиков
  • Анализ выходной информации
  • Анализ кадров
  • Анализ спроса. Анализ клиентской базы
  • Анализ месторасположения предприятия
  • Анализ соответствия предприятия корпоративным нормам
  • Оценка самостоятельных действий предпринимателя
  • Анализ выявленной проблемы
  • Документ, содержащий всю информацию, необходимую для избежания в дальнейшем схожих затруднений. Анализ сложившейся ситуации, прогноз, методы ее разрешения
  • Методические пособия для работников головной компании о методах разрешения соответствующих отклонений от нормы
  • Проведение необходимого обучения сотрудников организации

Существует множество видов и методов контроля, грамотно скомпоновать и сформировать единую систему качества - наша задача. Любая система контроля требует индивидуального подхода и подбора инструментов, компания " Реал Франчайзинг Групп" готова разработать для Вас уникальную систему контроля и сопровождения, как в рамках одного предприятия, так и в рамках всей сети.


Работы по консалтингу

Работы по франшизе

Магазин франшиз

Партнеры

Удобно

Презентационный материал

Интересные публикации

Какие франшизы выбирать во время кризиса и стоит ли выбирать вообще … Несмотря на сложившиеся экономические трудности, специалисты предвещают рост рынку франчайзинга, он не будет столь активным как в 2013 и 2014 годах, но всё же значительного падения активности в...

29-01-2015

Матрица выживания на рынке Технология создания данной матрицы включает в себя два этапа.На первом этапе оценивается ситуация с маркетинговым планированием, даже если этого планирования в компании нет, поскольку она все равно...

29-11-2013

Оценка жизнеспособности бизнес-идей на предприятии На начальном этапе проведения маркетингового аудита внутренней среды на предприятии привлеченные специалисты должны рассмотреть все существующие бизнес-идеи и сделать экспертную оценку их...

29-11-2013

Заказать звонок
Наш менеджер свяжется с
Вами в ближайшее время!











 
зеркало в раме по ссылке;новички могут получить на первый депозит 100% бонус от казино тропез бездепозитный бонус