Реал Франчайзинг Групп

Карта сайта

+7 (910) 207 77 77

Заказать звонок

Почему Мы выбрали франчайзинг

 

Франчайзинг – далеко не односторонний способ ведения бизнеса. Он строится на взаимодействии двух партнёров – известного бренда и фирмы-франчайзи. Компаниям, уже добившимся успеха, это взаимодействие приносит свежую волну популярности в новых точках планеты. Что же касается франчайзи, он получает уникальную возможность начать собственное дело на основе проверенной технологии.

По сути своей франчайзинг – партнёрский обмен имеющимися ресурсами. За счёт франшизы неизвестные на широком рынке начинающие фирмы получают право пользоваться громким именем и безупречной репутацией бренда. Покупка франшизы также означает посвящение в деловые технологии – секреты успеха, принесшие франчайзеру выгоду и популярность. Взамен франчайзи вкладывает собственные средства в развитие дела «по образу и подобию» крупной компании и начинает активно внедрять её бизнес-методы под известным товарным знаком.

Мировым опытом доказано: покупка франшизы расширяет бизнес даже тех компаний, которые не нуждаются в представлении, и успели стать крупнейшими мировыми корпорациями. Так, именно за счёт франчайзи, те же Макдональдс и Бургер Кинг быстро осваивают ранее не охваченные ими территории. Передавая успешный опыт по цепочке, франчайзинг как бы «тиражирует» бизнес. При этом владельцам «раскрученных» брендов не нужно строить новые собственные предприятия и задействовать персонал. Избавлены франчайзеры и от необходимости контролировать точки, присутствуя на местах. Вместо них всё это делают франчайзи, которые в отличие от того же наёмного персонала кровно заинтересованы в успехе предприятия. Таким образом рыночные игроки экономят трудовые и финансовые ресурсы.

Покупка франшизы выгодна и для предпринимателя. Давая в руки все инструменты развития, франчайзинг способен максимально обезопасить бизнес. Если сравнить риски индивидуального предпринимателя с рисками начинающего франчайзи, то покупка франшизы подкрепится ещё более весомыми аргументами. Судите сами:

1. Франшиза предоставляет в полное распоряжение франчайзи уже готовый бизнес – дело, опробованное на практике и уже завоевавшее нишу на рынке. Будь то закусочная или ресторан, автозаправка или прачечная – заведение откроется под «добрым именем», известным с положительной стороны большинству заинтересованных и платёжеспособных клиентов. В отличие от франчайзи индивидуальный предприниматель должен будет приложить немало усилий, чтобы добиться блестящей репутации. Не стоит сбрасывать со счетов и конкурентную среду: развивать бизнес придётся среди обилия аналогичных товаров и услуг.

2. Франчайзинг даёт полное право использовать товарный знак и корпоративный стиль уважаемого бренда. В считанные дни франчайзи «на ровном месте» удаётся создать полный эквивалент популярнейшего в мире товара или услуги. «Мы любим то, что узнаём»: одни лишь фирменные цвета и логотип знакомого бренда сами по себе уже привлекают большой массив клиентов. Корпоративная символика, с которой выходит на рынок франчайзи, вызывает доверие и у потенциальных партнёров, ассоциируясь с надёжностью и стабильностью. Индивидуальный предприниматель же будет годами вкладывать средства, чтобы его товарный знак запомнился клиентам и партнёрам, стал узнаваемым и выбираемым среди других.

3. Покупка франшизы, как правило, сопровождается широкой рекламной кампанией. Франчайзер применяет для этого свои мощные связи и отработанные маркетинговые ходы. Зачастую реклама организуется не только на местном, но и на международном уровне. Что же касается малых предприятий, то они лишь начинают своё знакомство с рекламными технологиями. Не имея достаточного опыта в преподнесении товара потребителю, часто они добиваются лишь локальной известности – так называемого «шапочного знакомства с аудиторией».

4. На любом этапе бренд-продавец франшизы оказывает франчайзи компетентную поддержку: консультации и инструктаж по материалам, оборудованию, поставкам. Кроме того, франчайзи может содействовать в приобретении сырья или комплектующих по умеренной цене у проверенного поставщика. Наконец, уважаемая корпорация с международным именем послужит незаменимым поручителем при взятии кредитов (уже доказано, что во всём мире банки и лизинговые компании с большей охотой доверяют франчайзи, чем частным предпринимателям). Каждой из перечисленных «рыночных льгот» индивидуальный предприниматель вынужден добиваться самостоятельно и без гарантии на успех, в то время как франчайзи может, по выражению аналитиков франчайзинга, «пройти «обучение экстерном с помощью опытного педагога».

В России основной опыт покупки франшиз связан с системами быстрого питания. Самые громкие международные проекты, в считанные годы набравшие темп в нашей стране, – это Макдональдс, Сбарро, Сабвей. Есть и опыт российского франчайзинга – сети Теремок, Крошка Картошка, Чайная Ложка. Каждый бренд нашёл свою сферу и продолжает успешно «тиражировать» бизнес. В перспективе – открытие супермаркетов, химчисток, автомастерских, компьютерных центров на основе иностранных и отечественных франшиз. Прогнозируется также развитие франчайзинга в области медицины: учреждение многопрофильных центров обслуживания пациентов стационарно и на дому. Предполагается, что предприятия на основе франшиз продолжат открываться не только в крупных, но и в периферийных городах нашей страны.

 

Автор: Дарвиш Дима Фирасовна, ООО"Реал Франчайзинг Групп"

 

Работы по консалтингу

Работы по франшизе

Магазин франшиз

Партнеры

Удобно

Презентационный материал

Интересные публикации

Какие франшизы выбирать во время кризиса и стоит ли выбирать вообще … Несмотря на сложившиеся экономические трудности, специалисты предвещают рост рынку франчайзинга, он не будет столь активным как в 2013 и 2014 годах, но всё же значительного падения активности в...

29-01-2015

Матрица выживания на рынке Технология создания данной матрицы включает в себя два этапа.На первом этапе оценивается ситуация с маркетинговым планированием, даже если этого планирования в компании нет, поскольку она все равно...

29-11-2013

Оценка жизнеспособности бизнес-идей на предприятии На начальном этапе проведения маркетингового аудита внутренней среды на предприятии привлеченные специалисты должны рассмотреть все существующие бизнес-идеи и сделать экспертную оценку их...

29-11-2013

Заказать звонок
Наш менеджер свяжется с
Вами в ближайшее время!