Реал Франчайзинг Групп

Карта сайта

+7 (910) 207 77 77

Заказать звонок

Пакеты услуг и технологии

Пакет услуг - это наиболее быстрый и экономически выгодный метод подбора услуг. Компания "Реал Франчайзинг Групп” предоставляет стандартные наборы услуг для создания и развития Вашей франчайзинговой сети.

Пакеты услуг для создания франшизы Прайс-лист

Пакет услуг - мини. Минимальный пакет услуг для формирования франчайзингового пакета. Предполагает наличие у франчайзера всей необходимой информации для формирования франчайзинговой сети. Задача специалиста - сформировать на основе имеющейся информации оптимальный франчайзинговый пакет, разработать стратегию развития франшизы и проконтролировать процесс подготовки соответствующей необходимой документации.

Пакет мини

  • Разработка стратегии развития франшизы на территории РФ
  • Разработка структуры бизнес-бука
  • Финансовые модели основных форматов
  • Франчайзинговый договор

Франшиза без производственного процесса - 120 000 р.

Франшиза с производственным процессом - 250 000 р.

 


Пакет услуг - макси. Полный объём услуг от профессионалов компании "Реал Франчайзинг Групп”, для компании - франчайзера, выбравшего франчайзинг как основной вид своей деятельности. Вместе с заказчиком мы прорабатываем каждое звено франчайзинговой цепи, анализируем бизнес - процессы предприятия и внедряем современные ноу - хау в процесс взаимодействия франчайзингового предприятия с потребителем. Данный комплекс включает в себя полную разработку бизнес - бука, всестороннюю юридическую поддержку, планирование, анализ соответствующих рынков, внедрение в бизнес - бук уникальных комбинированных технологий, разработку системы контроля качества, предоставление всех необходимых методических материалов и профессиональных тренингов.

Пакет макси

Франшиза без производственного процесса - 500 000 р.

Франшиза с производственным процессом - 625 000 р.

Онлайн конструктор

Собери свой франчайзинговый пакет

Онлайн конструктор (калькулятор) - Собери свой франчайзинговый пакет. Отметьте необходимые значения, это позволит наиболее качественно и быстро подобрать необходимые услуги и сформировать заказ. Конечная стоимость франчайзингового пакета может отличаться от результата онлайн калькулятора на 7 % - 10 %.

Виды франшиз в рамках взаимодействия с франчайзи?

Стандартная франшиза (розничная, сервисная, производственная) - поиск франчайзи вне профессиональной сферы Bашего предприятия, через стандартную онлайн-, офлайн продажу франшизы. Зачастую данный выбор предполагает развитие компании по франчайзингу как дополнительный вид деятельности

Дилерская франшиза - франшиза ориентирована на продажу среди существующей сети дилеров. Задача франчайзингового пакета - заинтересовать дилеров, предложить интересный продукт и обеспечить ненавязчивый, мягкий контроль. Предполагает создание комбинированной системы сбыта (дилер / франчайзи / собственные точки)

Интернет-франшиза - работа франчайзингового предприятия полностью основывается на интернет-пространстве и предполагает поиск информированных в сфере современных интернет - технологий, франчайзи. Зачастую данная франшиза является методом поиска соинвесторов одного крупного интернет проекта.

Активная франшиза - задача франшизы - быстрый, агрессивный выход на рынок, большое количество привлеченных франчайзи. Использование всех методов продажи франшизы, облегченный отбор франчайзи. Данный выбор предполагает развитие компании по франчайзингу как основной вид деятельности. Предназначена для компаний, несущих существенные экономические потери от медленного развития сети.

Избирательная франшиза - существуют жесткие регламентированные правила по отбору франчайзи. Данный отбор может происходить по следующим параметрам: опыту, региону, федеральному округу, по наличию свободных денежных средств, по наличию определенного помещения и т.д. Предполагается внедрение во франчайзинговый пакет более конкретизированной, узкосегментированной информации о франшизе.

Упрощенная франшиза - продажа франшизы рассматривается, как исключительно дополнительный вид деятельности. Разрабатывается простой, понятный франчайзинговый пакет, не требующий выделения значительных корпоративных мощностей на реализацию франчайзинговых проектов.

Другое (мы перечислили лишь часть методов отбора и взаимодействия с франчайзи)

Производственный процесс

Франшиза с производственным процессом

Франшиза общепита, ресторана, кафе и т.д.

Производственная франшиза

Сервисная франшиза (услуги)

Обучение

Детские и семейные центры

Развлечение

Отели, хостелы и т.д.

Здоровье, красота

Другое

Франшиза без производственного процесса

Розничная торговля

Туристические агентства

Агентства недвижимости

Другое

Необходимые пункты Цена (руб.)

Бизнес-бук

Прописание общих положений бизнес-бука**

Цена (руб.)

Бизнес-бук

Прописание частных положений бизнес-бука**

Цена (руб.)
от до от до от до
Разработка стратегии развития франшизы на территории РФ 100000   Мы пишем главы бизнес бука отражающие общую информацию о компании и положение дел в отрасли     Мы описываем все стандарты работы франчайзингового предприятия + методическое пособие для обучения франчайзи    
Разработка структуры бизнес-бука  100000   Мы пишем главу бизнес бука "положение о ценообразовании" + методическое пособие для обучения франчайзи     Мы описываем методы оценки работы франчайзингового предприятия и систему отчетности франчайзера - франчайзи + методическое пособие для обучения франчайзи    
Финансовые модели основных форматов  100000   Мы пишем руководство по подбору и ремонту помещения под франчайзинговое предприятие     Мы подробно описываем последовательность действий, выполняемых сотрудниками на франчайзинговом предприятии + методическое пособие для обучения франчайзи    
Франчайзинговый договор  100000   Мы пишем руководство по методам формирования торгового пространства. Мерчендайзинг + методическое пособие для обучения франчайзи     Мы прописываем всю внутреннюю документацию франчайзингового предприятия + методическое пособие для обучения франчайзи    
минимальный пакет*  100000   Мы описываем стандарты работы персоналы + методическое пособие для обучения франчайзи     Мы описываем программу лояльности франчайзера. Методы организации и работы данной программы + методическое пособие для обучения франчайзи    

Бренд бук

Формирование бренд бука для франчайзи

Цена (руб.) Мы описываем программу поощрения персонала + методическое пособие для обучения франчайзи      
Подготовка brand-book для передачи франчайзи      
Разработка основных элементов brand-book    
Разработка дополнительных элементов brand-book    
Разработка индивидуального дизайна интерьера франчайзингового предприятия подбор подрядчиков    
*Минимальный объём услуг - франчайзинговый пакет **Данные услуги предполагают наличие у франчайзера всех необходимых соответствующих знаний, наша задача правильно и профессионально описать полученную от франчайзера информацию. Качество работ непосредственно зависит от качества предоставленной информации **Данные услуги предполагают наличие у франчайзера всех необходимых соответствующих знаний, наша задача правильно и профессионально описать полученную от франчайзера информацию. Качество работ непосредственно зависит от качества предоставленной информации

Бизнес-бук

Внедрение в бизнес-бук "Комбинированной технологии по поиску альтернативных каналов сбыта"***

   

Бизнес-бук

Внедрение в бизнес-бук "Комбинированной технологии по увеличению уровня продаж на предприятии"****

   

Бизнес-бук

Разработка основополагающих положений сети*****

   
Мы разрабатываем и описываем стратегию работы франчайзи с дополнительными форматами предприятия + методическое пособие для обучения франчайзи + финансовые модели доп.форматов     Полное внедрение технологии в процесс управления франчайзинговым предприятием + методическое пособие для обучения франчайзи     Разработка технологии ценообразования на франчайзинговом предприятии + методическое пособие для осуществления соответствующего профессионального тренинга + профессиональный тренинг    
Мы разрабатываем и описываем стратегию работы франчайзи в рамках интернет магазина + методическое пособие для обучения франчайзи     Частичное внедрение:     Разработка методов рационализации и оптимизации ассортимента на франчайзинговом предприятии. Работа с ассортиментом франчайзера + методическое пособие для осуществления соответствующего профессионального тренинга + профессиональный тренинг    
Мы разрабатываем и описываем стратегию работы с торговыми представителями + методическое пособие для обучения франчайзи     Внедрение разделов - "оптимизация и рационализация бизнес процессов на предприятии" + методическое пособие для обучения франчайзи     Разработка стандартов работы персонала на франчайзинговом предприятии + методическое пособие для осуществления соответствующего профессионального тренинга + профессиональный тренинг    
Мы разрабатываем и описываем стратегию работы с системами внутригородской доставки + методическое пособие для обучения франчайзи     Внедрение разделов - "работа с внутренними системами продаж на предприятии" + методическое пособие для обучения франчайзи     Разработка уникальной комплексной программы лояльности для сети франчайзера + методическое пособие для осуществления соответствующего профессионального тренинга + профессиональный тренинг    
Мы разрабатываем и описываем основные методы адаптации предприятия на внутригородские условия + методическое пособие для обучения франчайзи     Внедрение разделов - "работа с входящим потоком (маркетинговые аспекты)" + методическое пособие для обучения франчайзи      
  Внедрение разделов - "работа с входящим потоком (формирование внутригородской системы сбыта)" + методическое пособие для обучения франчайзи    
***Данные услуги предполагают индивидуальную разработку бизнес-процессов, с последующим их внедрением в бизнес бук. Данные технологии разрабатываются совместно и прописываются впоследствии нашими профессионалами в виде соответствующих глав бизнес бука, методических пособий и программ обучения в рамках создания франчайзингового пакета ****Успех франшизы напрямую зависит от объёма передаваемых Вами знаний, технологий и ноу хау франчайзи. Наиболее важный и тонкий бизнес процесс на предприятии - взаимодействие с клиентами. Если франчайзи не объяснить как выживать в условиях борьбы за потребителя, Вы рискуете понести существенные потери. В связи с этим мы предлагаем уникальную технологию наполнения и проработки бизнес-бука, которая обеспечит Ваших франчайзи всеми возможными методами и инструментами для взаимодействия с потребителем. *****Разработка настолько основополагающих положений сети требует полное погружение в производственные процессы предприятия. Наша команда совместно с Вами и вашими работниками разрабатывает основные критерии и параметры будущих положений. Впоследствии мы прописываем результат совместной работы в виде глав бизнес-бука, методических пособий и программ обучения.
  Маркетинг

Маркетинг для франчайзинговой сети

     
Разработка маркетинговой стратегии    
Разработка графика маркетинговых событий    
Формирование графика маркетинговых событий исходя из требований франчайзера + методическое пособие для обучения франчайзи    
Детальная разработка сценариев маркетинговых мероприятий/акций + финансовые модели каждого мероприятия    

Контроль качества

Разработка систем контроля качества франчайзи******

   
Разработка систем контроля франчайзи в рамках дистанционного метода + методическое пособие для осуществления соответствующего профессионального тренинга + профессиональный тренинг №33    
Разработка системы контроля франчайзи в рамках выезда профессионала на франчайзинговые отделения + методическое пособие для осуществления соответствующего профессионального тренинга + профессиональный тренинг №34    
Стоимость франчайзингового пакета от 50 000р. - до 70 000р.
******Контроль франчайзи - важнейший процесс, который необходим для устойчивости франчайзинговой сети и непрерывного повышения уровня лояльности потребителей к бренду. Мы предлагаем несколько уникальных систем контроля франчайзи, которые позволяют Вам получать необходимые данные, быстро их систематизировать и предлагать готовые решения для сложившихся у франчайзи обстоятельствах. Данные технологии передаются вместе с бизнес буком, однако являются внутренними документами компании франчайзера.  

 

Пакеты услуг для развития франшизы Прайс-лист

Продажа франшизы

Пакет услуг - эксклюзив. В случае предоставления нам эксклюзивного права на продажу франшизы, мы подключаем все возможные ресурсы для эффективной продажи франшизы на территории России. При продаже мы используем не только ресурсы компании "Реал Франчайзинг Групп”, но и разрабатываем годовой план продажи франшизы используя ресурсы сторонних компаний. Наша задача - максимально быстро и качественно развить франчайзинговую сеть, отобрать значимых для сети франчайзи и поддерживать легенду сети на всех информационных уровнях. Оплата производится по факту продажи франшизы и составляет 20 % от размера паушального взноса, но не менее 40 000 р. с одной продажи.

Пакет эксклюзив

Стоимость франшизы зависит:

- от уровня эксклюзивности прав на продажу франшизы
- от масштабности франчайзингово предприятия
- от наличия производственного процесса
- от наличия ограничений франчайзера на отбор франчайзи

Для полного расчета стоимости продажи франшизы отправьте заявку или свяжитесь напрямую с менеджером по размещению франшиз - Сулима Анна Вячеславовна a@realfranchising.ru

Реализация франчайзинговых проектов

Пакет услуг - стартап. Мы предоставляем необходимый набор услуг для наиболее успешного стартапа франчайзи. Данный комплекс предполагает оказание необходимых услуг франчайзи в рамках параметров франчайзера, передачу соответствующих документов франчайзи и контроль за реализацией франчайзингового проекта. Оплата услуг производится помесячно и включает все возможные дополнительные расходы.

Пакет стартап

Оплата производится помесячно - 35 000 р. в месяц

Уникальные технологии Прайс-лист

Франчайзинг - это относительно новый вид предпринимательской деятельности, требующий значительных профессиональных знаний. Будущий франчайзер редко заранее предусматривает необходимость стандартизации и описания бизнес - процессов предприятия, что впоследствии значительно усложняет процесс создания франчайзингового пакета. Компания "Реал Франчайзинг Групп” создала уникальные комбинированные технологии, которые позволяют разработать наиболее оптимальный порядок передачи информации от франчайзера к франчайзи, а также внедрить во франчайзинговую сеть все возможные экономически выгодные бизнес - процессы. Данные технологии основаны на трудах современных отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся исследованиями в сфере малого и среднего предпринимательства.

Технологии можно внедрять (временной фактор) :

  • В процессе разработки франчайзингового пакета (наиболее эффективный метод)
  • В процессе последующего управления франчайзинговой сетью
  • В период возникновения неопределенных сложностей в развитии сети

Технологии можно внедрять (объём услуг) :

  • Полное внедрение
  • Частичное внедрение

Технологии можно внедрять (масштаб) :

  • Во всю франчайзинговую сеть
  • На региональные франчайзинговые отделения
  • В рамках одного франчайзи

Составляющие технологий:

  • Аккумуляция всех необходимых данных
  • Анализ данных. Анализ конкурентов
  • Финансовые модели бизнес - процессов. Общая финансовая модель
  • Разработка комплексных документов, регламентирующих действия франчайзи
  • Разработка внутреннего документооборота
  • Методические пособия для самостоятельного обучения франчайзи
  • Обучение сотрудников франчайзера по соответствующим инструментам
  • Внутренние корпоративные методические пособия для обучения сотрудников
  • Прописание соответствующих глав бизнес - бука. Окончательное формирование бизнес - бука
  • Полная консалтинговая и юридическая поддержка

"Комбинированная технология по увеличению уровня продаж на предприятии”

Описание - Технология предполагает последовательную проработку параметров предприятия в сфере розничной и оптовой торговли, а также обучение предпринимателя основам работы с итоговыми показателями. Технология позволяет логично и правильно организовать процесс усовершенствования системы продаж, а также предоставляет инструменты для внедрения данной технологии в работу предприятия.

Последовательность проработки параметров сети

1. 2. 3. 4. 5.

Маржа

- Оптимизация доходов

- Оптимизация расходов

Средний чек

- Усовершенствование технологии продаж

- Подарочные / типовые наборы

- Зависимость бонусных начислений от суммы чека

Конверсия

- Методы качественного отбора персонала

- Усовершенствование технологии продаж

- Внешнее и внутреннее оформление точки

- Мерчендайзинг

- Дополнительные услуги

- Внутренние торговые представители

Повторные продажи

- Программа лояльности

- Дополнительные услуги

- Методы работы с ключевыми клиентами

Входящий поток

- Дополнительные форматы

- Удаленные торговые представители

- Интернет - магазин

- Методы работы с профильными и непрофильными организациями

- Дополнительный маркетинг

- Реклама

и многое другое

Частичное внедрение - данная технология охватывает все бизнес - процессы происходящие на предприятии, кроме самого процесса производства. Учитывая значительный объём выполняемых работ в рамках соответствующей технологии, мы предоставляем возможность разделить услуги на несколько самостоятельных этапов. Данные этапы могут внедряться в любом составе, однако, необходимо соблюдать соответствующий порядок проработки параметров сети.

Внедрение раздела №1

"Оптимизация и рационализация бизнес - процессов на предприятии”

  • Методы оптимизации доходов
  • Методы оптимизации расходов

Внедрение раздела №2

"Работа с внутренними системами продаж на предприятии”

  • Средний чек
  • Конверсия
  • Повторные продажи

Внедрение раздела №3

"Работа с входящим потоком (формирование внутригородской системы сбыта)”

 

  • Входящий поток (часть 1)

 

Внедрение раздела №4

"Работа с входящим потоком (маркетинговые аспекты)”

 

  • Входящий поток (часть 2)

Для получения дополнительной информации о соответствующей технологии необходимо отправить заявку или связаться напрямую с менеджером - Сулимой Анной Вячеславовной a@realfranchising.ru

Источники информации - большую часть технологий мы почерпнули из научных трудов ведущих экономистов нашей страны и мира. Уникальным является методы сочетания и проработки инструментов увеличения уровня продаж на предприятии, а также методы внедрения данных инструментов во франчайзинговые пакеты на разных стадиях развития франчайзинговой сети.

  • Андреас Прайснер
    Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте, Издательство: Гребенников, 2009
  • Артур М. Хьюс
    Маркетинг на основе баз данных, Издательство: Гребенников, 2008
  • Арутюнян Тигран
    Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013
  • Бауэрсокс Д., Клосс Д.
    Логистика. Интегрированная цепь поставок, Издательство: Олимп-Бизнес, 2010
  • Ватутин С. , Тришин М.
    Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста, Издательство: Питер, 2012
  • Джеймс К. Андерсон, Нирмаля Кумар, Джеймс А. Нэрус
    Продавцы ценности. Как добиться увеличения продаж на рынках B2B, не прибегая к снижению цен, Издательство: Гревцов Паблишер, 2009
  • Есикова И. В.
    Сетевой сбыт. Как организовать глобальную дистрибьюторскую сеть, Издательство: Дашков и Ко, 2010
  • Иванова Светлана
    Продажи на 100%. Эффективные техники продвижения товаров и услуг, Издательство: Альпина Паблишер, 2013
  • Курганов В. М.
    Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров, Издательство: Книжный мир, 2009
  • Кущ С. П., Смирнова М. М.
    Маркетинг на b2b рынках. Отношенческий подход, Издательство: Высшая школа менеджмента, 2010
  • Ларс Томассен, Кит Линколн, Энтони Эконис
    Ритейлизация. Как выжить в эпоху диктата розничных сетей, используя силу и власть ритейлеров на благо своего бизнеса, Издательство: Добрая книга, 2010
  • Лоуренс Дж. Фридман, Тимоти Р. Фьюри
    Новые каналы сбыта - главное преимущество компаний, Издательство: Эксмо, 2009
  • Мрочковский Николай, Сташков Сергей
    99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибыли, Издательство: Питер, 2012
  • Мрочковский Николай Сергеевич, Сташков Сергей
    Увеличение продаж в оптовом бизнесе на 100%, Издательство: Питер, 2012 г.
  • Нил Рекхэм
    СПИН-продажи. Стратегия работы с клиентами в больших продажах, Издательство: Гиппо, 2010
 
  • Нил Рекхэм, Ричард Рафф
    Управление большими продажами. СПИН-продажи 3, Издательство: Гиппо, 2012
  • Остервальдер Александр , Пинье Ив
    Построение бизнес-моделей, Издательство: Сколково, Московская школа управления 2012
  • Парабеллум А., Мрочковский Н.
    Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить продажи и прибыль, Издательство: Питер, 2011
  • Парабеллум Андрей, Мрочковский Николай Сергеевич
    Еженедельник успешных продаж. Инструмент планирования прибыли вашего, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013 г.
  • Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б., Новикова А. С.,
    Золотые правила успешного сбыта, Издательство: Феникс, 2012
  • Просветов Г. И.
    Управление запасами. Задачи и решения, Издательство: Альфа-Пресс, 2009
  • Радмило Лукич
    Управление продажами, Издательство: Альпина Паблишер, 2013
  • Роберт Дж. Каден
    Партизанские маркетинговые исследования, Издательство: Эксмо, 2010
  • Тюрин Д. В
    Маркетинговый аудит:как его организовать и правильно провести , Москва 2012
  • Федосеев А., Карабанов Б.
    Атака на результат. Продажи B2B, Издательство: Питер, 2012
  • Филиппов Сергей
    Продажи вверх! Методика Sales 3.0, Издательство: Курьер-Медиа, 2012
  • Харви Маккей
    Курс МВА по продажам в реальном мире, Издательство: Попурри, 2012
  • Энтони Паринелло
    Продажи лицам, принимающим решения, Издательство: Гиппо, 2009
  • Юрасов А. В., Иванов А. В.
    Интернет-маркетинг, Издательство: Горячая Линия - Телеком, 2012
  • Ягудин С. Ю.
    Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. - СПБ.: Питер, 2011

Результаты внедрения - Впервые данная технология была частично внедрена в 2010 году, на предприятии розничной торговли, и показала хорошие результаты. Однако были очевидны недочёты технологии, и два следующих года наши специалисты дорабатывали и отшлифовывали каждый из инструментов. Полное внедрение технологии состоялось в 2012 году, было задействовано более 20 точек розничной торговли, их результаты сравнивались с тестовой группой точек того же бренда. Результатом стало увеличение нормы прибыли с одного квадратного метра полезной торговой площади на 12,2 %

"Комбинированная технология по поиску альтернативных каналов сбыта”

Описание - Данная технология рассчитана на предпринимателя, вкладывающего значительные ресурсы в свой бренд, и которому требуется непрерывное плавное повышение уровня капитализации его компании на всей территории России. На сегодняшний день существует огромное множество методов взаимодействия с потребителем, их можно разделить на следующие группы:

Виды методов взаимодействия с потребителем (работа с потоком):

  • Перенаправление основного потока потребителей
  • Следование за основным потоком потребителей

Виды методов взаимодействия с потоком (виды потоков)

  • Офлайн представительства (основной поток потребителей приходит через офлайн источники)
  • Онлайн представительства (основной поток потребителей приходит через онлайн источники)

Специалисты нашей компании проанализируют соответствующие рынки, проведут географическую разработку территории и не только разделят федеральные округи / регионы по методам сбыта товара, но и предложат для каждого метода оптимальные инструменты взаимодействия с потребителем. Все данные инструменты давно более или менее известны в нашей стране и находятся на разных стадиях развития. Однако грамотное комбинирование данных инструментов - это редкое явление среди малого и среднего предпринимательства. Технология позволяет подобрать наиболее перспективные методы взаимодействия с потребителем, зафиксировать соответствующий опыт и заполнить до отказа города Вашей символикой, не ущемляя при этом прав партнеров сети. Данная технология наиболее оптимально подходит производителям товара и эксклюзивным дистрибьюторам, которые планируют, в результате, сбывать товар на территории всей страны и получать максимальную выгоду от каждого партнера сети.

Географическая разработка территории в рамках распределения прав на бренд

Территория Российской Федерации Город
Франчайзинговые сети
  • Дополнительные форматы
  • Внешние торговые представители
  • Работа с профильными и непрофильными организациями
  • Технологии мастер - франчайзинга. Юридическая поддержка
  • Корпоративный интернет - магазин
  • Технология доставки и складских запасов
  • Технология Call - центров
  • Маркетинг для франчайзи
  • Технологии рекламы для франчайзи
Дилерские/дистрибьюторские сети
  • Внешние торговые представители
  • Работа с профильными и непрофильными организациями
  • Юридическая поддержка
  • Технологии интернет - магазина
  • Технология доставки и складских запасов
  • Технология Call - центров
  • Маркетинг для дилера / дистрибьютора
  • Технологии рекламы для дилера / дистрибьютора
Собственная сбытовая сеть
  • Передача прав на формирование отдельной сети на основе дополнительных форматов в рамках соответствующей территории
  • Передача прав на формирование отдельной сети внешних торговых представителей в рамках соответствующей территории
  • Юридическая поддержка
  • Технологии интернет - магазина
  • Технология доставки и складских запасов
  • Технология Call - центров
  • Маркетинг в рамках собственной сети
  • Технологии рекламы

и многое многое другое...

Частичное внедрение - данная технология может внедряться как в рамках дистрибьюторской / франчайзинговой сети, так и в рамках отдельного партнера сети (дилера / дистрибьютора). Технология предполагает проработку вначале общих параметров сети, а потом проработку частных параметров участников сети.

Внедрение этапа №1 "Поиск альтернативных каналов сбыта в рамках сети”
  • Географическая разработка территории сбыта
  • Подбор оптимальных инструментов
  • Распределение прав на бренд
  • Формирование оптимальных условий сотрудничества
  • Федеральный маркетинг
  • Федеральная реклама
  • Стратегия продажи прав на соответствующий бренд

Внедрение этапа №2 "Поиск альтернативных каналов сбыта в рамках франчайзи / дилера”

  • Географическая разработка внутригородских условий дилера / франчайзи
  • Подбор инструментов для адаптации франчайзи / дилера на внутригородских условиях
  • Методы формирования собственной внутригородской сети сбыта
  • Маркетинг для франчайзи / дилера
  • Технологии рекламы для франчайзи / дилера

Для получения дополнительной информации о соответствующей технологии необходимо отправить заявку или связаться напрямую с менеджером - Сулимой Анной Вячеславовной a@realfranchising.ru

Источники информации - большую часть технологий мы почерпнули из научных трудов ведущих экономистов нашей страны и мира. Уникальными являются методы сочетания и проработки инструментов для формирования альтернативных каналов сбыта, как в рамках всей сети, так и в рамках отдельного партнера сети, а также методы внедрения данных инструментов во франчайзинговые пакеты на разных стадиях развития сбытовой сети.

  • Андреас Прайснер
    Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте, Издательство: Гребенников, 2009
  • Артур М. Хьюс
    Маркетинг на основе баз данных, Издательство: Гребенников, 2008
  • Арутюнян Тигран
    Что вам делать со стратегией? Руководство по стратегическому развитию компании, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013
  • Бауэрсокс Д., Клосс Д.
    Логистика. Интегрированная цепь поставок, Издательство: Олимп-Бизнес, 2010
  • Ватутин С. , Тришин М.
    Клонирование бизнеса. Франчайзинг и другие модели быстрого роста, Издательство: Питер, 2012
  • Джеймс К. Андерсон, Нирмаля Кумар, Джеймс А. Нэрус
    Продавцы ценности. Как добиться увеличения продаж на рынках B2B, не прибегая к снижению цен, Издательство: Гревцов Паблишер, 2009
  • Есикова И. В.
    Сетевой сбыт. Как организовать глобальную дистрибьюторскую сеть, Издательство: Дашков и Ко, 2010
  • Иванова Светлана
    Продажи на 100%. Эффективные техники продвижения товаров и услуг, Издательство: Альпина Паблишер, 2013
  • Курганов В. М.
    Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров, Издательство: Книжный мир, 2009
  • Кущ С. П., Смирнова М. М.
    Маркетинг на b2b рынках. Отношенческий подход, Издательство: Высшая школа менеджмента, 2010
  • Ларс Томассен, Кит Линколн, Энтони Эконис
    Ритейлизация. Как выжить в эпоху диктата розничных сетей, используя силу и власть ритейлеров на благо своего бизнеса, Издательство: Добрая книга, 2010
  • Лоуренс Дж. Фридман, Тимоти Р. Фьюри
    Новые каналы сбыта - главное преимущество компаний, Издательство: Эксмо, 2009
  • Мрочковский Николай, Сташков Сергей
    99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибыли, Издательство: Питер, 2012
  • Мрочковский Николай Сергеевич, Сташков Сергей
    Увеличение продаж в оптовом бизнесе на 100%, Издательство: Питер, 2012 г.
  • Нил Рекхэм
    СПИН-продажи. Стратегия работы с клиентами в больших продажах, Издательство: Гиппо, 2010
 
  • Нил Рекхэм, Ричард Рафф
    Управление большими продажами. СПИН-продажи 3, Издательство: Гиппо, 2012
  • Остервальдер Александр , Пинье Ив
    Построение бизнес-моделей, Издательство: Сколково, Московская школа управления 2012
  • Парабеллум А., Мрочковский Н.
    Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить продажи и прибыль, Издательство: Питер, 2011
  • Парабеллум Андрей, Мрочковский Николай Сергеевич
    Еженедельник успешных продаж. Инструмент планирования прибыли вашего, Издательство: Манн, Иванов и Фербер, 2013 г.
  • Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б., Новикова А. С.,
    Золотые правила успешного сбыта, Издательство: Феникс, 2012
  • Просветов Г. И.
    Управление запасами. Задачи и решения, Издательство: Альфа-Пресс, 2009
  • Радмило Лукич
    Управление продажами, Издательство: Альпина Паблишер, 2013
  • Роберт Дж. Каден
    Партизанские маркетинговые исследования, Издательство: Эксмо, 2010
  • Тюрин Д. В
    Маркетинговый аудит:как его организовать и правильно провести , Москва 2012
  • Федосеев А., Карабанов Б.
    Атака на результат. Продажи B2B, Издательство: Питер, 2012
  • Филиппов Сергей
    Продажи вверх! Методика Sales 3.0, Издательство: Курьер-Медиа, 2012
  • Харви Маккей
    Курс МВА по продажам в реальном мире, Издательство: Попурри, 2012
  • Энтони Паринелло
    Продажи лицам, принимающим решения, Издательство: Гиппо, 2009
  • Юрасов А. В., Иванов А. В.
    Интернет-маркетинг, Издательство: Горячая Линия - Телеком, 2012
  • Ягудин С. Ю.
    Венчурное предпринимательство. Франчайзинг. - СПБ.: Питер, 2011
  • Andrew Clancy
    The Sales Gurus: Lessons from the Best Sales Books of All Time, 2013
  • Mark Ebers
    The Formation of Inter-Organizational Networks, 2003
  • Julian Dent
    Distribution Channels: Understanding and Managing Channels to Market, 2011

Результаты внедрения - услугу по формированию каналов сбыта наша компания начала предоставлять в 2010 году и с этих пор мы помогаем компаниям найти свою нишу на рынке, развить розницу и подобрать ключевых партнеров сети. В конце 2011 года из разрозненных знаний и навыков нам удалось сформировать единую технологию, которая с тех пор была внедрена несколько раз и увеличила в несколько раз общий объём сбываемой продукции сети.

Работы по консалтингу

Работы по франшизе

Магазин франшиз

Партнеры

Удобно

Презентационный материал

Интересные публикации

Какие франшизы выбирать во время кризиса и стоит ли выбирать вообще … Несмотря на сложившиеся экономические трудности, специалисты предвещают рост рынку франчайзинга, он не будет столь активным как в 2013 и 2014 годах, но всё же значительного падения активности в...

29-01-2015

Матрица выживания на рынке Технология создания данной матрицы включает в себя два этапа.На первом этапе оценивается ситуация с маркетинговым планированием, даже если этого планирования в компании нет, поскольку она все равно...

29-11-2013

Оценка жизнеспособности бизнес-идей на предприятии На начальном этапе проведения маркетингового аудита внутренней среды на предприятии привлеченные специалисты должны рассмотреть все существующие бизнес-идеи и сделать экспертную оценку их...

29-11-2013

Заказать звонок
Наш менеджер свяжется с
Вами в ближайшее время!