Реал Франчайзинг Групп

Карта сайта

+7 (910) 207 77 77

Заказать звонок

Услуги по созданию франшизы

Ни для кого не секрет, что франчайзинг – это наиболее быстрый способ добиться популярности бренда. Франчайзинговые отделения развивают торговую марку на городском уровне, повышают уровень лояльности потребителей, оттачивают стратегии развития и приводят Ваш бренд на новые рынки. И все это при условии, что Вы практически ничем не рискуете!

Франчайзинг имеет множество положительных сторон в сфере распределения прав и влияния на бизнес в целом, Вам не обязательно множить конкурентов у себя под боком, по договору франчайзинга Вы легко можете ограничить сферу поиска партнеров – франчайзи федеральным округом или даже городом. Таким образом, управляя бизнесом в Калининграде, Вы легко можете строить свою франчайзинговую сеть на Камчатке.

Для иностранных компаний, которые недавно пробуют свои силы на российском рынке, франчайзинг также является оптимальным решением быстрого, а главное - малозатратного выхода на федеральные рынки страны. Имея в запасе лишь качественную успешную технологию, компания при помощи партнеров – франчайзи может практически одновременно выйти на все региональные рынки страны и развиваться автономно. Компания – франчайзер занимается разработкой и поддержанием стратегии развития бренда, аккумулирует свободные деньги от франчайзи и вкладывает их в развитие торговой марки. В таком случае франчайзи становится не только источником свободных средств, но и полноценным партнером сети, вкладывая также и свои внутренние ресурсы, знания и навыки. Такое сотрудничество предлагает участникам множество преимуществ по сравнению со стандартной схемой развития сетей сбыта через дистрибьюторов.

Для компаний-производителей франчайзинговые сети также являются наиболее перспективными каналами сбыта, так как предлагают ему не только быстрый и непрерывный сбыт продукции, но и наличие постоянных партнеров, которые занимаются развитием его бренда на всей территории России. Благодаря такого рода сетям, легко прививать культуру потребления продукта и завоевывать репутацию всероссийской торговой марки.

Компания «Реал Франчайзинг Групп» предоставляет Вашему вниманию необходимый набор инструментов для формирования своей франчайзинговой сети. Вы можете выбрать необходимые или воспользоваться сформированными пакетами услуг, для наиболее успешного развития Вашей торговой марки.

Определение целей и задач франчайзинговой сети Прайс-лист

На сегодняшний день существует множество форм франчайзинга, разница которых состоит в существенных изменениях общепринятых норм работы с розничными партнерами. Такие формы, как обратный франчайзинг, облегченный франчайзинг и интернет франчайзинг, появились исключительно благодаря стремлению дальновидных предпринимателей закрепиться на рынке сетевых компаний и значительно повысить капитализацию своего бренда. Прежде, чем планировать стратегию развития компании по системе франчайзинг необходимо определить каков Ваш франчайзи? Для наиболее эффективной работы франчайзинговой сети предлагается воспользоваться нашими услугами:

Услуга – Формирование стратегии развития франшизы на территории России. Подбор инструментов управления сетью. Разработка франчайзингового договора. Используя весь наш опыт и знания, мы разрабатываем для Вас индивидуальную стратегию развития франшизы на территории России.

Данная услуга включает:

  • Исследование соответственного узкого сегмента рынка. Оценку рынка
  • Разработку стратегии взаимодействия франчайзера и франчайзи
  • Разработку стратегии продажи франшизы. Подбор информационных партнеров
  • Разработку основных параметров отбора франчайзи
  • Написание глав бизнес-бука, отражающих общую информацию о компании и положение дел в отрасли
  • Разработку франчайзингового договора (лицензионный / концессия)

Виды франшиз в рамках взаимодействия с франчайзи?

Стандартная франшиза (розничная, сервисная, производственная) - поиск франчайзи вне профессиональной сферы Bашего предприятия, через стандартную онлайн / офлайн - продажу франшизы. Зачастую данный выбор предполагает развитие компании по франчайзингу как дополнительный вид деятельности

Дилерская франшиза - франшиза ориентирована на продажу среди существующей сети дилеров. Задача франчайзингового пакета - заинтересовать дилеров, предложить интересный продукт и обеспечить ненавязчивый, мягкий контроль, предполагает создание комбинированной системы сбыта (дилер / франчайзи / собственные точки)

Интернет-франшиза - работа франчайзингового предприятия полностью основывается на интернет-пространстве и предполагает поиск франчайзи, информированных в сфере современных интернет - технологий. Зачастую данная франшиза является методом поиска соинвесторов одного крупного интернет-проекта.

Активная франшиза - задача франшизы - быстрый, агрессивный выход на рынок, большое количество привлеченных франчайзи. Использование всех методов продажи франшизы, облегченный отбор франчайзи. Данный выбор предполагает развитие компании по франчайзингу как основной вид деятельности и предлагается для компаний, несущих существенные экономические потери от медленного развития сети.

Избирательная франшиза - существуют жесткие регламентированные правила по отбору франчайзи. Данный отбор может происходить по следующим параметрам: опыту, региону, федеральному округу, по наличию свободных денежных средств, по наличию определенного помещения и т.д. Предполагается внедрение во франчайзинговый пакет более конкретизированной, узкосегментированной информации о франшизе.

Упрощенная франшиза - продажа франшизы рассматривается как исключительно дополнительный вид деятельности. Разрабатывается простой франчайзинговый пакет, не требующий выделения значительных корпоративных мощностей на реализацию франчайзинговых проектов.

Другое (мы перечислили лишь часть методов отбора и взаимодействия с франчайзи)

Онлайн конструктор - перейти к формированию франчайзингового пакета

Производственный процесс

Франшиза с производственным процессом

Франшиза общепита, ресторана, кафе и т.д.

Производственная франшиза

Сервисная франшиза (услуги)

Обучение

Детские и семейные центры

Развлечение

Отели, хостелы и т.д.

Здоровье, красота

Другое

Франшиза без производственного процесса

Розничная торговля

Туристические агентства

Агентства недвижимости

Другое

Онлайн конструктор - перейти к формированию франчайзингового пакета

После разработки основной стратегии развития франчайзинговой сети необходимо выявить главные инструменты ее формирования и управления.

  • Франчайзинговый договор не предполагает каких-либо ограничений в сфере взаимодействия франчайзера с франчайзи.
Виды франчайзингового договора:
  • лицензионный договор
  • концессия
Разработка франчайзингового пакета Прайс-лист

Франчайзинговый пакет - основополагающая группа документов, полностью определяющая и регламентирующая деятельность франчайзингового предприятия. Минимальный объём документов:

Формирование бренд-бука

Бренд бук - это документ, подробно описывающий визуальные составляющие самоидентификации фирмы, определяющий философию бренда, способы его представления внутри и вне компании.

Услуга – Подготовка brand - book для передачи франчайзи. Существует ряд правил, необходимых для формирования четкого и понятного бренд - бука. Наши профессионалы соберут все элементы фирменного стиля воедино и сформируют индивидуальный каталог, позволяющий быстро и легко пользоваться фирменными графическими шаблонами.

Услуга – Разработка основных элементов brand - book. Основные элементы фирменного стиля это:

  • Логотип
  • Основные цвета
  • Концепция дизайна
  • Слоган
  • Легенда
  • Шрифт

Основные элементы фирменного стиля разрабатываются совместно с заказчиком. В результате мы предоставляем Вам документ, где отображены элементы в векторном и растровом формате, а также формируем руководство по использованию данных элементов.

Данная услуга включает:

  • Определение основных требований заказчика
  • Разработку идеи и концепции дизайна
  • Разработку 3-x вариантов дизайна. Утверждение образца
  • Разработку легенды франшизы
  • Окончательное формирование элементов в бренд - бук

Услуга – Разработка дополнительных элементов brand - book. Дополнительные элементы фирменного стиля это:

  • Дизайн упаковки
  • Дизайн каталогов продукции
  • Дизайн меню
  • Дизайн формы персонала
  • Навигация
  • Дизайн вывески
  • Дизайн презентации франшизы
  • Дизайн маркетинговых материалов
  • Дизайн интернет - материалов
  • Информационные указатели

Для формирования завершенного образа франчайзингового предприятия, мы предлагаем разработать дополнительные элементы фирменного стиля франчайзингового предприятия. В результате мы предоставляем Вам документ, где отображены элементы в векторном и растровом формате, а также формируем руководство по использованию данных элементов. Стоимость каждого отдельного элемента рассчитывается индивидуально.

Данная услуга включает:

  • Определение основных требований заказчика
  • Разработку идеи и концепции дизайна дополнительных элементов
  • Разработку 3-х вариантов дизайна. Утверждение образца
  • Окончательное формирование элементов в бренд - бук

Услуга – Разработка индивидуального дизайна интерьера франчайзингового предприятия. Подбор подрядчиков. Данная услуга предполагает разработку нашими ведущими профессионалами дизайна интерьера Вашей франшизы, который идеально впишется в концепцию и подчеркнет все достоинства сети.

Данная услуга включает:

  • Определение основных требований заказчика
  • Разработку 4-х 3D изображений франчайзингового предприятия
  • Подбор оптимального оборудования. Просчёт оборудования. Подбор подрядчиков
  • Прописание главы бизнес - бука «Руководство по подбору и ремонту помещения под франчайзинговое предприятие»
  • Подбор дополнительных элементов интерьера. Расчет элементов. Подбор подрядчиков

Разработка основных и дополнительных форматов предприятия.

Формат предприятия - комплект документов, характеризующих параметры той или иной формы франчайзингового предприятия. Данная информация частично предоставляется франчайзи до продажи франшизы для выбора наиболее оптимальной формы предприятия под соответствующее помещение, окружение и возможности франчайзи. Наличие нескольких форматов предприятия обеспечивает гибкость франчайзинговой системы и приток большего количества франчайзи.

Услуга – Разработка основного формата франчайзингового предприятия. Мы разрабатываем полный комплект документов, характеризующий основной формат франчайзингового предприятия. Работа над форматом предприятия проводится только совместно с франчайзером. Источник данных - отчетность функционирующих точек. К услуге прилагается методическое пособие для обучения франчайзи по основному формату франчайзингового предприятия.

Данная услуга включает:

  • Описание основного формата франчайзингового предприятия
  • Разработку финансовой модели франчайзингового предприятия. Расчет всех показателей
  • Формирование ассортиментных матриц основного формата франчайзингового предприятия
  • Требования к условиям франчайзи в рамках основного формата
  • Методическое пособие для обучения франчайзи по основным форматам франчайзингового предприятия

Услуга – Разработка дополнительных форматов франчайзингового предприятия. Мы разрабатываем полный комплект документов, характеризующий дополнительные форматы предприятия. Виды дополнительных форматов франчайзингового предприятия:

  • Формат - автомобиль
  • Формат - вендинг
  • Формат - корнер
  • Формат - Shop & shop
  • Формат - Фуд корт
  • Формат - Киоск

Данная услуга включает:

  • Описание дополнительного формата франчайзнгового предприятия
  • Разработку финансовой модели дополнительного формата франчайзингового предприятия. Расчет всех показателей
  • Формирование ассортиментных матриц дополнительного формата франчайзингового предприятия
  • Требования к условиям франчайзи в рамках дополнительного формата
  • Методическое пособие для обучения франчайзи по дополнительному формату франчайзингового предприятия

Формирование бизнес - бука

Бизнес - бук - это форма передачи конфиденциальной информации от франчайзера к франчайзи, которая содержит руководство по управлению франчайзиноговым предприятием, а также всю необходимую информацию для открытия и ведения предприятия, развивающегося по системе франчайзинг.

Работа над созданием бизнес - бука может осуществляться двумя способами:

  • Прописание бизнес - бука - данный способ формирования бизнес - бука предполагает наличие у франчайзера всех необходимых соответствующих знаний. Наша задача - правильно и профессионально описать полученную от франчайзера информацию. Качество работ непосредственно зависит от качества предоставленной информации. Мы не занимаемся разработкой или доработкой бизнес - процессов предприятия.
  • Разработка бизнес - бука - данный способ формирования бизнес - бука предполагает индивидуальную разработку бизнес - процессов, с последующим их внедрением в бизнес - бук. Данные технологии разрабатываются совместно и прописываются в последствии нашими профессионалами в виде соответствующих глав бизнес - бука, методических пособий и программ обучения в рамках создания франчайзингового пакета.

Услуга – Разработка структуры Бизнес-бука. После предоставления нам всей необходимой запрашиваемой информации, мы разрабатываем уникальное оглавление для Вашего бизнес-бука, а также руководство по наполнению каждой из глав официального документа. К данной услуге прилагается тренинг. Тренинг проводится один раз для владельцев франшизы или для старших сотрудников, отвечающих за франчайзинг. На данном тренинге предоставляется полная информация о методах заполнения бизнес - бука и предоставления информации франчайзи. Данное обучение позволяет максимально качественно и доступно сформировать информацию о франшизе и организовать максимально удобный формат передачи информации.

Данная услуга включает:

  • Определение основных требований заказчика
  • Аккумуляцию всех необходимых данных
  • Предоставление оглавления бизнес - бука
  • Предоставление соответствующего онлайн (офлайн) обучения
  • Предоставление методического пособия «Методы заполнения и дополнения бизнес - бука»

Прописание общих положений бизнес-бука

Услуга – Прописание глав бизнес - бука, отражающих общую информацию о компании и положение дел в отрасли. После предоставления нам всей необходимой запрашиваемой информации, мы прописываем главы бизнес - бука, где раскрывается информация о сети, основные задачи и цели сети, а также коммерческая информация в сфере исследования соответствующего рынка.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных
  • Совместное обсуждение ракурса подачи информации
  • Предоставление соответствующих глав бизнес - бука

Услуга – Прописание главы бизнес - бука, которая отражает основополагающую информацию о ценообразовании, ассортименте и сезонности на франчайзинговом предприятии. После предоставления нам всей необходимой запрашиваемой информации, мы прописываем главы бизнес - бука, где отражена информация о методах ценообразования и о методах рационализации ассортимента на франчайзинговом предприятии. К данной услуге прилагается методическое пособие для обучения франчайзи по соответствующим главам.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных
  • Прописание положения о ценообразовании
  • Прописание главы «Ассортимент»
  • Прописание методического пособия для обучения франчайзи по соответствующим главам

Услуга – Прописание руководства по подбору и ремонту помещения под франчайзинговое предприятие. Успех формирования франчайзинговой сети зависит прежде всего от единого образа компании и качества помещения выбранного под открытие франшизы. Данная глава бизнес - бука полностью регламентирует процесс подбора и ремонта помещения, а также содержит спецификации на оборудование и технику.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных
  • Прописание технических требований к помещению (проходимость, размер и т.д.)
  • Прописание спецификации на торговое оборудование
  • Прописание спецификации на техническое оснащение франчайзингового предприятия
  • Прописание стандартов оформления торгового пространства (внутреннего / внешнего)
  • Прописание методов контроля за франчайзи в сфере оснащения торговой точки

Услуга – Прописание руководства по методам формирования торгового пространства. Мерчендайзинг. Правильная расстановка оборудования и раскладка товара - это один из основополагающих методов увеличения продаж на предприятии. Такие отделы торговых точек, как прикассовая зона и «золотые полки» требуют особого внимания франчайзера, так как через них происходит основная продажа товаров. Имея спецификацию по выкладке товаров на франчйзнговом предприятии, Вы легко можете сбалансировать сбыт отдельных товаров в каждой категории. Данная услуга также предполагает прописание исчерпывающего методического пособия для обучения франчайзи по методам формирования торгового пространства на предприятии.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных
  • Прописание главы бизнес - бука "Мерчендайзинг”
  • Прописание спецификации по выкладке товара на предприятии
  • Прописание методов контроля за франчайзи в сфере выкладки товара
  • Прописание методического пособия для обучения франчайзи по соответствующим главам бизнес - бука

Услуга – Прописание стандартов работы персонала на франчайзинговом предприятии. Персонал это лицо Вашей компании, его задача не только грамотно представлять продукт, но и формировать благоприятное впечатление о всей франчайзинговой сети в целом. Один - единственный грубый продавец может испортить репутацию всей сети. Для решения данной проблемы мы настоятельно рекомендуем подробно прописывать стандарты работы персонала на франчайзинговом предприятии. В данную главу включены не только должностные обязанности персонала занятого продажами, но и всех участников работы франчайзингового предприятия. Для наиболее эффективной работы франчайзи мы предоставляем подробное методическое пособие по соответствующим главам бизнес - бука.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных
  • Прописание должностных обязанностей каждого из сотрудников предприятия
  • Прописание критериев отбора сотрудников франчайзингового предприятия
  • Прописание стандартов работы персонала. Методы оценки работы персонала
  • Прописание психологических портретов сотрудников.
  • Прописание методического пособия по соответствующим главам бизнес - бука

Услуга – Прописание программы поощрения персонала франчайзинговой сети. Программа поощрения персонала - это основной инструмент управления франчайзинговой сетью. Дифференцируя франчайзинговые предприятия на более и менее успешные отделения и предоставляя франчайзи бонусы за ответственную работу, Вы мотивируете и поддерживаете работников предприятия. Механизм поступления бонусов от франчайзи к сотрудникам должен быть прописан в бизнес - буке компании. Также возможно формирование индивидуальной программы поощрения, нацеленной на вознаграждение отдельного сотрудника предприятия.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных
  • Прописание основных параметров программы поощрения франчайзинговой сети
  • Прописание критериев оценки предприятия
  • Прописание механизма поощрения персонала
  • Прописание методического пособия по соответствующим главам бизнес - бука

Услуга – Прописание частных положений бизнес-бука компанией-франчайзером. Также прилагается методическое пособие, описывающее весь круг основных бизнес процессов на предприятии

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных. Определение круга основных бизнес - процессов
  • Прописание основных бизнес - процессов.
  • Прописание нормативов бизнес - процессов
  • Прописание методов внутреннего контроля франчайзингового предприятия
  • Методическое пособие по основным бизнес - процессам на соответствующем франчайзинговом предприятии

Услуга – Методы оценки работы франчайзингового предприятия и система отчетности франчайзи - франчайзер. Для работы по системе франчайзинг, необходимо внедрить во франчайзинговый пакет систему отчетности франчайзи перед франчайзером, как в рамках основных бизнес - процессов, так и поддерживающих. Механизмы и формы предоставления отчетности должны быть стандартизированы и иметь общий для всех франчайзи формат. Только такой вид отчетности возможно анализировать и на ее основе планировать развитие франчайзинговой сети. В данное обучение также входит методическое пособие для франчайзи «Отчетность»

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных. Определение основных видов отчетности на франчайзинговом предприятии
  • Прописание форм и критериев отчетностей
  • Составление графика «Отчетности»
  • Прописание методов анализа входящей информации
  • Прописание методического пособия «Отчетность на предприятии. Контроль за франчайзинговым предприятием»

Услуга – Подробное описание последовательности действий, выполняемых работ сотрудниками на франчайзинговом предприятии. Внутренний документооборот. Любой бизнес - процесс на предприятии, будь то просто продажи, или трудоёмкий процесс производства, имеет ряд подпроцессов, качество которых непосредственно влияет на конечный продукт. Прописание последовательности подпроцессов - это еще один основополагающий раздел бизнес - бука, ведь зачастую именно в данной информации сокрыт секрет успеха франчайзингового предприятия. Услуга также предполагает предоставление методического пособия для обучения франчайзи «Последовательность выполняемых работ на предприятии. Внутренний документооборот».

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Описание последовательности выполнения основных подпроцессов на предприятии. Выделение ценного конечного продукта всех бизнес - процессов предприятия.
  • Составление внутреннего документооборота франчайзингового предприятия
  • Прописание главы бизнес - бука " Последовательность действий выполняемых работ на предприятии”
  • Прописание главы бизнес - бука "Контроль качества на предприятии”
  • Формирование методического пособия для обучения франчайзи «Последовательность действий выполняемых работ на предприятии»

Услуга – Прописание федеральной сетевой программы лояльности. Методы ее организации и работы. Одно из важнейших отличительных свойств франчайзинговой сети - единая федеральная программа лояльности. Наша задача - качественно и грамотно описать программу лояльности Вашей сети и сделать так, чтобы соблюдать график маркетинговой активности стало легко и понятно. К данной услуге прилагается также методическое пособие для обучения франчайзи «Программа лояльности на франчайзинговом предприятии»

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Описание федеральной программы лояльности
  • Правила проведения федеральной программы лояльности
  • Формирование графика проведения федеральной программы лояльности
  • Формирование стандартов отчетности по федеральной программе лояльности
  • Формирование методического пособия для обучения франчайзи «Программа лояльности на франчайзинговом предприятии»

Разработка бизнес - процессов на предприятии.

Разработка бизнес - процессов предприятия требует полного погружения в производственный процесс предприятия. Наша команда совместно с Вами и Вашими работниками разрабатывает основные критерии и параметры будущих положений. Впоследствии мы прописываем результат совместной работы в виде глав бизнес - бука, методических пособий и программ обучения.

Услуга – Разработка технологии ценообразования на франчайзинговом предприятии. Важнейшая задача стратегии ценообразования франчайзинговой сети - это оптимально подобрать сетевую наценку к региональным и сезонным условиям спроса. Работа проводится по многим направлениям - разработка схемы географического покрытия сети, изучение сезонного спроса, анализ конкурентов, анализ логистической системы франчайзера. В результате формируется окончательный документ - «Положение о ценообразовании сети», который содержит правила установки цен по региональной принадлежности и времени года открытия франчайзингового предприятия. В услугу также входит организация профессионального тренинга для работников франчайзингового предприятия по результатам работы над положением о ценообразовании и методическое пособие для обучения франчайзи по сетевым правилам ценообразования. Источник информации - функционирующие точки.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Совместную разработку основных критериев сетевого положения о ценообразовании
  • Разработку схемы географического покрытия сети. Колебание наценки от геолокации франчайзи
  • Изучение логистической структуры сети. Расчет удельных показателей системы доставки
  • Изучение спроса. Анализ сезонности
  • Формирование графика сезонности сети
  • Анализ конкурентов. Выделение оптимальной ценовой ниши
  • Прописание главы бизнес - бука «Положение о ценообразовании»
  • Профессиональный тренинг по методам ценообразования соответствующей сети
  • Методическое пособие для обучения франчайзи «Положение о ценообразовании»

Услуга – Разработка методов рационализации и оптимизации ассортимента на франчайзинговом предприятии. Работа с ассортиментом франчайзера Мы анализируем ассортиментную матрицу франчайзера, рационализируем и оптимизируем ассортимент под франшизу стандартного или дополнительного формата , предоставляем несколько прикладных методов работы с ассортиментом в частности с хитами продаж и боттом - лайнерами. Разрабатываем спецификацию по выкладке товаров на франчайзинговом предприятии и методическое пособие для обучения франчайзи по соответствующим главам бизнес - бука. Также мы обучаем сотрудников Вашего предприятия методам работы с ассортиментом в рамках франчайзинговой сети.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Работу с ассортиментом франчайзера. Оптимизацию и рационализацию ассортимента
  • Формирование ассортиментных матриц для франчайзингового предприятия (основной/ дополнительный формат)
  • Изучение сезонного спроса франчайзера. Разработку графика сезонных колебаний спроса
  • Анализ конкурентов
  • Профессиональный тренинг по методам оптимизации и рационализации ассортимента в рамках франчайзинговой сети
  • Методическое пособие для обучения франчайзи «Ассортимент франчайзингового предприятия»
  • Спецификацию по выкладке товара на франчайзинговом предприятии. Разработка главы бизнес - бука «Руководство по методам формирования торгового пространства. Мерчендайзинг».
  • Методическое пособие для обучения франчайзи «Методы формирования торгового пространства. Мерчендайзинг»

Услуга – Разработка стандартов работы персонала на франчайзинговом предприятии. Зачастую, даже весьма успешное предприятие организовывается спонтанно и не существует четкого понимания целей и задач каждого работника, а также методов их оценки. Однако для развития франчайзинговой сети - это является первостепенной задачей. Описание стандартов работы и оценки сотрудников франчайзингового предприятия - основополагающая задача бизнес - бука.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Разработку должностных обязанностей каждого из сотрудников предприятия
  • Разработку критериев отбора сотрудников франчайзингового предприятия
  • Разработку стандартов работы персонала. Методы оценки работы персонала
  • Разработку психологических портретов сотрудников.
  • Разработку методического пособия для обучения франчайзи«Сотрудники франчайзингового предприятия»
  • Разработку последовательности выполнения основных подпроцессов на предприятии. Выделение ценного конечного продукта всех бизнес - процессов предприятия.
  • Разработку внутреннего документооборота франчайзингового предприятия
  • Разработку главы бизнес - бука «Последовательность, выполняемых работ на предприятии»
  • Разработку главы бизнес - бука "Контроль качества на предприятии”
  • Разработку методического пособия для обучения франчайзи «Последовательность, выполняемых работ на предприятии»

Услуга – Разработка уникальной комплексной программы лояльности для франчайзинговой сети. На сегодняшний день существует множество видов программ лояльности: материальные и нематериальные, скидочные системы, бонусные системы (денежные / товарные), членства, а также особые формы оплаты и обслуживания. Для наиболее эффективной работы сетевой программы лояльности необходимо комбинировать несколько способов увеличения уровня лояльности к бренду. Мы анализируем ассортимент франчайзера, его условия и пожелания и формируем оптимальную комбинированную программу лояльности  для наиболее эффективной работы с потребителем.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Разработку федеральной программы лояльности
  • Разработку правил проведения федеральной программы лояльности
  • Разработку графика проведения федеральной программы лояльности
  • Разработку стандартов отчетности по федеральной программе лояльности
  • Профессиональный тренинг для сотрудников заказчика "Сетевая программа лояльности. Методы контроля за франчайзи в рамках сетевой программы лояльности.
  • Разработку методического пособия для обучения франчайзи «Программа лояльности на франчайзинговом предприятии»

Услуга – Разработка стратегии работы франчайзи в рамках интернет - магазина. Интернет - магазин позволяет франчайзи работать с новым обширным каналом сбыта и повышать уровень лояльности бренда в онлайн пространстве. Мы предоставляем полный комплекс информации необходимой для работы франчайзи с интернет - магазином независимо от CMS системы сайта.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Ознакомление с существующей системой интернет - магазина. Поддержку в разработке интернет - магазина в рамках франчайзинговой сети
  • Разработку методов работы с ассортиментом в рамках интернет - магазина
  • Разработку комплексного документа, полностью регламентирующего работу корпоративного интернет - магазина
  • Разработку стратегии продвижения интернет - магазина в интернет-пространстве
  • Разработку методов контроля качества в рамках интернет - магазина
  • Профессиональный тренинг для сотрудников заказчика "Интернет - магазин в рамках франчайзинговой сети”.
  • Разработку методического пособия для обучения франчайзи «Интернет - магазин в рамках франчайзинговой сети»

Услуга – Разработка и описание стратегии работы с торговыми представителями. Торговые представители - это человеческий ресурс, позволяющий франчайзи следовать за потоком ключевого сегмента потребителей, перенаправлять поток во франчайзинговое предприятие и проводить рекламно - просветительскую деятельность на внутригородских условиях. Данная услуга является частью "Технологии : Поиск альтернативных каналов сбыта в рамках франчайзи”, однако является самостоятельным видом услуг и рекомендована, при возможности, к внедрению во франчайзинговый пакет. Услуга предполагает как обучение сотрудников франчайзера, так и предоставление методического пособия для самостоятельного обучения франчайзи.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных.
  • Индивидуальную финансовую модель системы торговых представителей
  • Разработку методов работы с ассортиментом в рамках торговых представителей (внутренних/внешних)
  • Разработку комплексного документа, полностью регламентирующего работу с торговыми представителями
  • Формирование необходимой юридической документации
  • Разработку методов контроля качества и результатов торговых представителей
  • Профессиональный тренинг для сотрудников заказчика "Торговые представители в рамках франчайзинговой сети”.
  • Разработку методического пособия для обучения франчайзи «Торговые представители в рамках франчайзингового предприятия»

Услуга – Разработка стратегии работы с системами внутригородской доставки. Внутригородская доставка - это мощный инструмент работы с клиентами, как в рамках стандартной точки франчайзи, так и в рамках интернет - пространства. Если грамотно организовать данный бизнес - процесс на предприятии, шаг будет оправдан с экономической точки зрения. Данная услуга является частью "Технологии: Поиск альтернативных каналов сбыта в рамках франчайзи”, однако, является самостоятельным видом услуг и рекомендована, при возможности, к внедрению во франчайзинговый пакет. Услуга предполагает, как обучение сотрудников франчайзера, так и предоставление методического пособия для самостоятельного обучения франчайзи.

Данная услуга включает:

  • Аккумуляцию всех необходимых данных. Анализ конкурентов
  • Индивидуальную финансовую модель системы доставки
  • Анализ подрядчиков. Юридическая поддержка
  • Разработку комплексного документа, полностью регламентирующего работу с системой внутригородской доставки
  • Технологию кол - центров. Работа с входящим потоком
  • Разработку методов контроля качества и результатов работы системы доставки
  • Профессиональный тренинг для сотрудников заказчика "Система внутригородской доставки. Работа с входящим потоком”.
  • Разработку методического пособия для обучения франчайзи "Система внутригородской доставки. Работа с входящим потоком”

Услуга – Разработка основных методов адаптации предприятия на внутригородские условия. Реклама. Россия - страна огромных расстояний, и одной популярности бренда не хватает для того, чтобы занять крепкую позицию на городском рынке, особенно если город небольшой. Всегда необходимо иметь стратегию работы с населением: с постоянными клиентами, профессионалами (знатоками) сферы франчайзи, профильными организациями, рекламными и полиграфическими подрядчиками. Франчайзи необходимо разбираться в видах рекламы и продвижения, уметь планировать свой бюджет и знать основы бартерной системы рекламных компаний. Данная услуга является частью "Технологии: Поиск альтернативных каналов сбыта в рамках франчайзи”, однако является самостоятельным видом услуг и рекомендована к внедрению во франчайзинговый пакет. Услуга предполагает как обучение сотрудников франчайзера, так и предоставление методического пособия для самостоятельного обучения франчайзи.

Данная услуга включает:

Маркетинг франчайзинговой сети

Услуга - Разработка и внедрение в бизнес - бук маркетинговой стратегии франчайзинговой сети. Наши специалисты разработают для Вашей сети уникальную маркетинговую стратегию, подберут инструменты и составят ее финансовую модель.

Услуга – Разработка графика маркетинговых событий. После предоставления нам всей необходимой запрашиваемой информации, мы разработаем для Вас индивидуальный график маркетинговых событий, где будет отражена вся маркетинговая активность Вашей сети на протяжении года.


Услуга – Детальная разработка сценариев маркетинговых мероприятий / акций. Наши специалисты разработают инструкции к 3 - 5 маркетинговым мероприятиям в рамках федеральной маркетинговой стратегии развития сети.

Технологии создания успешной франшизы Прайс-лист

Компания "Реал Франчайзинг Групп” предлагает Вашему вниманию уникальные технологии  усовершенствования бизнес - процессов предприятия и формирования индивидуальных стратегий развития франчайзи. В первую очередь, данные технологии позволяют грамотно и быстро внедрить новейшие современные инструменты усовершенствования франчайзингового предприятия и адаптировать международные технологии на условиях российских франчайзинговых сетей  Подробнее

Технология – «Комбинированной технологии по поиску альтернативных каналов сбыта».Технология позволяет франчайзи сформировать собственную сеть сбыта в рамках соответствующей территории, адаптироваться на внутригородских условиях и развить крепкие взаимоотношения с потребителями. Рекомендовано к внедрению в бизнес - бук.

Технология – «Комбинированной технологии по увеличению уровня продаж на франчайзинговом предприятии».Технология позволяет значительно повысить уровень продаж франчайзинговой сети, путем последовательной проработки основных параметров работы франчайзингового предприятия с входящим потоком потребителей. Рекомендовано к внедрению в бизнес - бук. (онлайн/офлайн)


Составляющие технологий:

  • Аккумуляция всех необходимых данных
  • Анализ данных. Анализ конкурентов
  • Финансовые модели бизнес - процессов. Общая финансовая модель
  • Разработка комплексных документов, регламентирующих действия франчайзи
  • Разработка внутреннего документооборота
  • Методические пособия для самостоятельного обучения франчайзи
  • Обучение сотрудников франчайзера по соответствующим инструментам
  • Внутренние корпоративные методические пособия для обучения сотрудников
  • Прописание соответствующих глав бизнес - бука. Окончательное формирование бизнес - бука
  • Полная консалтинговая и юридическая поддержка

Работы по консалтингу

Работы по франшизе

Магазин франшиз

Партнеры

Удобно

Презентационный материал

Интересные публикации

Какие франшизы выбирать во время кризиса и стоит ли выбирать вообще … Несмотря на сложившиеся экономические трудности, специалисты предвещают рост рынку франчайзинга, он не будет столь активным как в 2013 и 2014 годах, но всё же значительного падения активности в...

29-01-2015

Матрица выживания на рынке Технология создания данной матрицы включает в себя два этапа.На первом этапе оценивается ситуация с маркетинговым планированием, даже если этого планирования в компании нет, поскольку она все равно...

29-11-2013

Оценка жизнеспособности бизнес-идей на предприятии На начальном этапе проведения маркетингового аудита внутренней среды на предприятии привлеченные специалисты должны рассмотреть все существующие бизнес-идеи и сделать экспертную оценку их...

29-11-2013

Заказать звонок
Наш менеджер свяжется с
Вами в ближайшее время!